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| 联想、海尔：企业ERP道路的两种模式 | |
| 引用本文： | 刘杰.联想、海尔：企业ERP道路的两种模式[J].互联网周刊,2001(22):40-41. |
| 作者姓名： | 刘杰 |
| 摘 要： | 在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成功实施ERP的基础上再增加供应链管理、客户关系管理、产品开发管理等功能。 但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统 |
| 关 键 词： | 联想 海尔 企业信息化 ERP |
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