|
|||||
|
|
| 维修管理——企业长远的投资 | |
| 作者姓名： | 邢群英 张Ling |
| 作者单位： | 山东雪银化纤集团生产运行部!山东省淄博市 邮编:255030，山东雪银化纤集团生产运行部!山东省淄博市 邮编:255030 |
| 摘 要： | 一、调动维修人员的主观能动性 维护保养水平是决定装备能否充分发挥效能的基本条件之一。搞好设备维护保养，保证长周期、安全、经济运行对以流水线为主要生产设备的企业尤为重要，而维修人员工作态度对设备维护效果差别极大。因此，应把行为科学观念应用于工作中，充分挖掘员工自身的潜力。 １．树立形象。现代设备维修观念认为，设备维修已不是单纯的日常保养、损坏零件的更换和修理，而是企业以增加经济效益、提高生产水平为目的做出的长期性生产投资。我们及时将这一观念贯彻于一系列工作中，把维修岗位划定为企业生产一类岗位，增加工… |
| 关 键 词： | 企业 设备管理 维护保养水平 全员生产维修 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |