设备修造部门在经济改革中的实践 |
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作者姓名: | 吴先华 李军国 |
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作者单位: | 哈尔滨轴承集团公司设备管理部!150036 |
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摘 要: | 哈尔滨轴承集团公司下属30多个分厂,拥有机械、动能、起重等设备7 000多台套。其中设备修造分厂负责全公司的设备大修、备件加工和自制设备制造等生产任务。在改革开放和市场经济的推动下,修造分厂经过不断改革与创新,探索出一条适合本部门的激励机制和管理模式,经过两年多的实践,取得了初步成效。 一、维修社会化提高了经济效益和社会效益 修造分厂只负责本公司设备维修与改造时,公司任务多维修量就大,任务少维修人员就没活干。而且由于职工收入较低,即使有活干,效率也不高。分厂面临着下岗分流、减员增效的艰巨任务。 为了…
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关 键 词: | 机械工厂 经济改革 设备修造部门 维修社会化 |
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