| NTT DoCoMo公司FOMA模式的生态观透视 |
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| 引用本文： | 庞卫国,许可.NTT DoCoMo公司FOMA模式的生态观透视[J].世界电信,2004,17(1):17-21. |
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| 作者姓名： | 庞卫国 许可 |
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| 作者单位： | 1. 信息产业部电信研究院,企业管理研究所工程师
2. 信息产业部电信研究院,企业管理研究所高级工程师 |
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| 摘 要： | 日本NTT DoCoMo的FOMA在推出之时和运动之初，实际上处于一个各“物种”进化不同步，貌似成熟的生态系统，各个角色之间难以沟通协调，导致业务和用户增长缓慢。从2003年开始，该公司针对生态系统中的“短板”，二次发力，进行积极的投入和协调，促进了FOMA短期内的迅速发展。
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| 关 键 词： | NTT DoCoMo公司 FOMA模式 移动通信 生态系统 政策环境 |
Study on NTT DoCoMo's FOMA Model |
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| Pang Weiguo Engineer.Study on NTT DoCoMo''''s FOMA Model[J].World Telecommunications,2004,17(1):17-21. |
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| Authors: | Pang Weiguo Engineer |
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| Affiliation: | Pang Weiguo Engineer,Institute of Management Research,CATR of MIIXu Ke Senior Engineer,Institute of Management Research,CATR of MII |
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| Abstract: | The market development of FOMA wasn't good at the beginning provided by NTT DoCoMo because of less coordination of different roles of value chain. NTT DoCoMo was active to modify shortages in service providing in 2003 and led fast development of FOMA. |
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| Keywords: | G WCDMA FOMA Japan |
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