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浅析业主对水电开发项目“工程项目准备阶段”的管理
引用本文:刘家艳,陈勇.浅析业主对水电开发项目“工程项目准备阶段”的管理[J].四川水力发电,2009,28(2).
作者姓名:刘家艳  陈勇
作者单位:1. 二滩水电开发有限责任公司,四川,成都,610051
2. 云南滇能水电开发(控股)有限公司楚雄分公司,云南楚雄,640051
摘    要:根据水电工程建设项目周期的四个阶段特点,对工程项目准备阶段在工程项目建设周期中工作量较少,人力、物力、财力等资源投入不多,使得对其的管理控制较为忽略的问题,从业主对项目的设计方案优化、专题报告的评审、工程管理、工程建设分项目的立项推进、外围施工环境、风险管理等管理角度出发,阐述了实施对工程项目准备阶段管理的重要性,应引起各方管理者的重视.结合一些个案,分析了在此阶段对建设项目实施多方案、多层次、多角度进行管理和控制,提出了由此而获得重大的经济效益、社会效益以及对促进水电开发的进程和降低项目风险的措施.

关 键 词:工程项目准备阶段  项目管理  开发进度  经济效益  措施

Owner's Management of Hydropower Project during Project Preparation Stage
LIU Jia-yan,CHEN Yong.Owner's Management of Hydropower Project during Project Preparation Stage[J].Sichuan Water Power,2009,28(2).
Authors:LIU Jia-yan  CHEN Yong
Abstract:
Keywords:
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