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| 零售商自有品牌——对制造商的绝地反击 | |
| 引用本文： | 尼尔马利亚·库马尔.零售商自有品牌——对制造商的绝地反击[J].IT时代周刊,2009(16):60-61. |
| 作者姓名： | 尼尔马利亚·库马尔 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 以前很多人认为卖场品牌低档,令人没有面子,现在,这种想法在慢慢消散. 沃尔玛、百思买、家乐福、宜家等自有品牌不断发展,让制造商品牌在增长速度和赢利能力上,受到了很大压力.最近的一份研究报告显示,只有29%的美国消费者认为,制造商品牌配得上它高昂的价格,而仅有16%的消费者认为,自有品牌商品比制造商品牌商品差. |
| 关 键 词： | 零售商 制造商 品牌 平衡关系 主动权 |
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