摘 要: | 一、手工润滑管理存在的问题由于企业的设备众多,机型繁杂,设备润滑部位的润滑油品牌号也不尽相同,因此想用手工方式在短时间内静态地统计出全厂每年每月的各种牌号的润滑油的需求量是难以承受的,而且其准确度也不能保证.在实际的动态管理中,企业是按设备的实际工作时间进行换油的,需要不断对设备累计工作时间与规定的换油周期进行比较才来确定是否需要换油.对需要化验检测的设备,必须从油质检测的结果来决定是换油还是安排跟踪检测.这类工作手工操作反应滞后,表现在管理上针对性较差,突出体现在润滑油品的库存和采购上,往往形成有些牌号的油品长期库存用不上而造成资金积压,而有的油品却没有安排即时采购,造成被动.
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