武汉钢铁(集团)公司财务战略方向试探

武汉钢铁(集团)公司自成立以来,利用集团本身的资金优势和多元化经营,使企业在优化生产要素配置、追求最佳经济效益、降低经营风险上获得了一定的收益。但集团化经营为武钢带来了规模效应的同时,也给武钢的财务管理带来新的难题与风险,如:集团化经营要面对不同地区、不同市场、经营产品较多、市场因素复杂等情况,于是增加了投资决策的难度;在集团内部,资金运动更为错综复杂,流动资金的管理要涉及到母子公司、子公司之间、二级单位之间的利益制约问题,同时由于财务上的联结,在筹资、投资等方面都将相互影响制约,因而增大了财务管理的风险;在集团发展策略上,仍以营销主导型为主。这就阻碍了企业的发展,落伍于时代,因而成为现在被动经营的一个重要原因。