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| 施工项目管理的内容与程序 | |
| 引用本文： | 姚兵.施工项目管理的内容与程序[J].建筑,2004(6):43-46. |
| 作者姓名： | 姚兵 |
| 摘 要： | 机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目… |
| 关 键 词： | 施工项目管理 工程投标 施工组织设计 企业管理 工程质量 |
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