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借现有门店运营轻食品牌 吉野家的双轨制不是长久之计
引用本文:郭诗卉,郭缤璐.借现有门店运营轻食品牌 吉野家的双轨制不是长久之计[J].中国食品,2019(16):110-111.
作者姓名:郭诗卉  郭缤璐
摘    要:继西贝进军轻食市场后,吉野家的轻食品牌野叶子目前正在加大门店布局。值得注意的是,目前野叶子服务窗口出现员工分配不足的现象,常常一个员工负责多个岗位,也有部分门店将野叶子的订餐服务与吉野家的订餐服务合二为一,从而出现出餐慢的现象。在业内人士看来,轻食业态正处于风口,同时吉野家将野叶子品牌布局在店内,也是希望降低运营成本,与吉野家本身产品形成产品组合,这也是吉野家试水轻食的重要标志。

关 键 词:运营成本  品牌  双轨制  服务窗口  产品组合  合二为一  业内人士  叶子
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