经理人的五种角色定位

小龙是一个大型纸业公司的区域经理，手下管理着10多个人的队伍，从他上任区域经理以来的近两年时间，他所负责的区域业绩一直在公司中遥遥领先，几乎每个季度他都是公司的明星经理，而同事与下属对他的评价是“管理高手”与“培训高手”。我很纳闷，因为我曾经与他是同事，当初作为基层业务员的他业绩并不好，属于那种与埋头苦干格格不入的忽悠高手、吹牛高手或者说是侃大山高手。