区域水电站检修队伍集中管理的探索与实践

本文主要介绍了桂冠公司检修分公司实施水电检修队伍集中管理的实践和效果。通过统一管理，公司减少了人工成本，增加了业务范围，提高了机组检修的安全和质量，培养了大量水电检修人才。实施水电检修队伍集中管理后，得益于人才开发、远程监控、巡回检查、技术协作组等管理方法，安全质量事件明显减少。在经济效益方面，公司实现了增收节支，取得了良好的经济效益。