“华龙一号”设计管理及创新

华龙一号是我国具有自主知识产权的三代核电品牌,相对于二代改进型核电技术,华龙一号实施了一系列技术改进措施。为了保证华龙一号技术方案落地、首堆工程的顺利推进,华龙一号设计管理团队以项目管理理论为基础,结合公司的组织机构特点及核电项目设计的特点,积极探索、不断创新,形成了独具特点而又有借鉴意义的设计管理体系。该体系是以四个意识、一个观念为指导,强调精细化管理和过程控制,由设计阶段、管理岗位、管理要素为维度的三维一体管理体系。风险管理、开口项管理和接口管理等是华龙一号管理创新,本文论述了其基本思路、方法、流程和效果。本文所述的核电设计管理经验、方法可推广应用到后续批量化建设的华龙一号机组,对于采用新堆型的原型堆或首堆示范项目,也具有参考和借鉴意义。