用国际标准进行工程项目管理

本文通过参加国际招标的承包工程全过程的体会，从工程项目商品化、管理制度的标准化、施工组织的严密性等方面阐述了采用国际标准管理工程项目，不仅是承揽国际招标承包工程的需要，在国内工程项目中，对工程质量、进度、投资控制等方面，也都是势在必行的。我国的工程项目管理应尽快纳入国际标准化轨道，使我国的项目管理水平大大提高一步。