企业组织结构扁平化探讨 |
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引用本文: | 王有文.企业组织结构扁平化探讨[J].冶金管理,2001(7):51-52. |
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作者姓名: | 王有文 |
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作者单位: | 上海五钢有限公司 |
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摘 要: | 国有企业为适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,建立“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。一、组织结构扁平化的提出长期以来,国有大中型企业组织形式基本的结构框架大致相同,就是传统的直线或直线职能式“金字塔式”组织结构。这种结构以层次多、分工细为特征。从纵向看,是一个等级分明的权力“金字塔”,组织被划分为若干层次,通过一个管理的等级链进行垂直领导;从横向看,组织被分解为若干并列的部门,每个部门按规定的职能负责专门的工作,各司其职、各自独立。它的…
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关 键 词: | 国有企业 组织结构 扁平化 优越性 企业管理 人才 |
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