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| 企业组织结构扁平化探讨 | |
| 引用本文： | 王有文.企业组织结构扁平化探讨[J].冶金管理,2001(7):51-52. |
| 作者姓名： | 王有文 |
| 作者单位： | 上海五钢有限公司 |
| 摘 要： | 国有企业为适应新时期市场竞争的挑战，改革传统的“金字塔式”组织结构，建立“扁平式”组织结构，使之更加精干、灵敏、高效，是值得重视和研究的新课题。一、组织结构扁平化的提出长期以来，国有大中型企业组织形式基本的结构框架大致相同，就是传统的直线或直线职能式“金字塔式”组织结构。这种结构以层次多、分工细为特征。从纵向看，是一个等级分明的权力“金字塔”，组织被划分为若干层次，通过一个管理的等级链进行垂直领导；从横向看，组织被分解为若干并列的部门，每个部门按规定的职能负责专门的工作，各司其职、各自独立。它的… |
| 关 键 词： | 国有企业 组织结构 扁平化 优越性 企业管理 人才 |
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