摘 要: | 宝钢集团南通宝钢新日制钢有限公司,坚持以“创新是企业发展的原动力”的理念为指导,经过三年来的不断技术创新和管理创新,终于使企业摆脱困境:钢产量从1997年的9.7万吨增至2000年的37.5万吨;销售收入由不足2亿元增加到8亿元;从亏损6300余万元到盈利7000余万元,由南通市第一亏损大户变为盈利大户。企业由当初濒临倒闭边缘步入现在的良性循环状态,成为集团公司老企业扭亏脱困的又一典型。管理向扁平化发展回顾1997年前的宝日制钢公司,工艺装备落后,生产效率低下,产品没有竞争力,企业包袱沉重,内部管理落后,人心涣散等等。几乎所有老企业…
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