制定培训计划的七大原则

每年淡季临近,许多企业的培训主管都开始忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有时却难逃被老板"枪毙"的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实"有效"二字。1一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容计划给谁看,任何工作都是一个说服的过程,培训计划首先要能说服高层使之得到认可;计划给谁用,培训目的是为了提高经营效益,受训者能够真正获益才是最终目的;计划有无资金支持,培训费往往是一笔不小的开支,即使计划再好,能力不足也是白费;