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| PDM实施在中国的最佳实践 | |
| 摘 要： | 正随着国内企业对产品创新的日益重视,越来越多的企业希望通过导入PDM系统提升企业研发管理及创新能力,从而缩短产品研发周期,降低产品成本及提升产品质量。然而国内的大多数企业的发展过程、企业现状、组织架构、决策流程、人员意识与发达国家企业差异较大,如何保障这些企业PDM实施成功成为难题。近年来,随着中国制造业快速发展,越来越多的国内制造型企业开始意识到应该通过导入信息管理系统来降低企业运营成本、提高生产效率和优化企业管理。然而在制造业竞争越来越激烈的今天,除了最大限度地压缩运营成本、优化生产能力外,企业更需要考虑的是如何形成自己的核心竞争力。不同企业在不同阶段的核心竞争力有很多种,如客户、研发、生产、物流和供应商等。中国制造业的发展,以 |
| 关 键 词： | 实施过程 实施方法 企业管理 核心竞争力 企业现状 产品创新 中国制造业 组织架构 项目经理 选型 |
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