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| 如何避免外包可能带来的人事震荡? | |
| 引用本文： | 鞠晨 ,王大威 ,王甲佳.如何避免外包可能带来的人事震荡?[J].中国计算机用户,2004(45). |
| 作者姓名： | 鞠晨 王大威 王甲佳 |
| 作者单位： | 中国惠普产品技术及专业服务集团(TSG) 人力资源经理(鞠晨 )，毕博公司 董事(王大威 )，江苏威特集团 CIO(王甲佳) |
| 摘 要： | “你们信息技术部又有一个员工向公司递交辞呈了。”人力资源部经理在电话里对王群说。这是王群在一个月内听到的第二个这样的消息,这使得他对部门的工作又多了一些担心。 王群所在的A公司是一家规模中等的国有商业企业,王群则是A公司的信息技术部主管,负责公司内部信息系统的开发和运营维护工作。 一年多以前,A公司的业务量不像现在这样大,一些基本的信息系统的开发和维护工作还可以由信息技术部来完成。可是近两年的情况不一样了,公司的业务量上升迅猛,业务范围也有所扩展,这使得王群的工作压力一下子大了起来。他不得不考虑再招聘… |
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