| 长江电力的发展战略与公司管理 |
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| 引用本文： | 毕亚雄.长江电力的发展战略与公司管理[J].中国三峡建设,2004,11(6):11-14. |
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| 作者姓名： | 毕亚雄 |
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| 作者单位： | 中国长江三峡工程开发总公司 湖北宜昌443002 |
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| 摘 要： | 中国长江电力股份有限公司通过持续收购三峡工程的发电资产，逐步与控股母公司中国三峡总公司形成了在战略上协同发展、良性互动的模式。这种模式是中国三峡总公司与长江电力关系纽带的充分体现，一方面，长江电力的成长依赖于中国三峡总公司大战略环境，另一方面，长江电力又是三峡总公司实施发展战略的工具——电力生产主体、资本融资平台、市场风险载体。这双方的有机联系，随着我国电力体制改革步伐的加快，水电事业在未来的20年内的黄金机遇期的到来，更加凸现了长江电力既适应母公司的战略要求，又具有自身特点的广阔前景。
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| 关 键 词： | 电力体制改革 公司管理 母公司 发展战略 中国三峡总公司 资本融资 电力生产 长江 三峡工程 发电 |
| 文章编号： | 1006-6349(2004)06-0011-04 |
On CYPC's Development Strategy and Management |
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| Bi Yaxiong.On CYPC''''s Development Strategy and Management[J].China Three Gorges Construction,2004,11(6):11-14. |
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| Authors: | Bi Yaxiong |
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| Abstract: | China Yangtze Power Co., Ltd.(CYPC), through purchase the power generating assets included in the Three Gorges project, formed a strategic mode of co-development and promotion, which demonstrates the relation of China Yangtze Power Co., Ltd. and China Yangtze Three Gorges Project Corporation (CTGPC). At one side, the growth of CYPC depends on the greater strategic environment of CTGPC, at the other side, CYPC provides CTGPC of tools for strategy execution, such as power generating body, capital financing platform and market risk tool. |
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| Keywords: | Strategic mode Strategic environment Tools for strategy execution |
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