润滑油公司战略成本分析法

近年来,中国石油股份公司决策整合润滑油业务.组建了产、研、销统一管理的专业化公司。中国石油润滑油公司(简称润滑油公司)运行四年来.基本上实现了“销售总量持续增长.产品结构持续改善,经济效益持续提高”的目标但是.在与国内外知名润滑油企业相比,润滑油公司存在着相当的差距。要缩短这些差距.就必须适时运用战略成本思想.对润滑油业务面临的内、外部环境进行分析,以成本为杠杆.利用成本与相关因素之间的关系.提出润滑油公司成本、费用的管理思路。