浅谈建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义

建筑工地分包管理是项目管理的重中之重,一直以来,劳务工人的管理是一个难点;虎门万科城项目通过引进劳务实名制管系统,建立实名制管理制度,出台实名制管理流程,理清实名制管理的思路,通过采取相关管理措施及保障措施,为项目部劳务实名制工作开展扫清障碍,确保了实名制工作的成功落实,通过实施劳务实名制,我们积累了相关的经验,不断完善实名制管理体系,最终为实名制的扩大推广夯实基础,积累经验,提升项目管理水平。