基业常青须先让伯乐易存

企业成功之后，扩张的期望就更强烈了，企业在这种过高的期望之下容易出现一种恶性循环。这种恶性循环会扼杀员a 的积极性、企业文化和既有体系的健全性，直至走向危险的临界点。这是大多数企业进入第二个衰落阶段的特征之一。这样的企业难以成功地持续贯彻自己的商业战术，企业这驾马车也会在磕磕绊绊中麻烦不断。从表面上看，导致企业衰落主要是由于战线过长。