工程建设公司以五个标准化规范管理 |
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引用本文: | 陈建卫.工程建设公司以五个标准化规范管理[J].高桥石化,2006,21(5):53-54. |
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作者姓名: | 陈建卫 |
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摘 要: | 工程建设公司三分公司开展“学习镇海炼化,向精细管理要效益”活动,制定并实施了“五个标准化”措施,即检修工艺标准化、检修项目标准化、检修周期和工期标准化、检修和试验记录标准化、质量验收标准化。此项工作已被列入2006年管理工作的重点。三分公司推行预算管理,加强修理费管理,建立了各专业常用设备、配件和材料的历史价格表,以便于查询。同时,对各检修部现有设备和部件进行清理和汇总,建立清册,作为检修部申购材料计划和设备动力部审核材料计划的依据。
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关 键 词: | 标准化规范 精细管理 工程建设 检修项目 工艺标准化 核材料 检修周期 质量验收 |
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