| 摘 要： | 我厂机动科有职工138人,其中维修人员58人,技术、管理人员24人.机电维修人员全部由机动科集中管理,各车间建立维修站,主要生产车间配备专职机电员.机动科的工作点多、面广,人员分散,专业性强.如何调动技术、管理和维修人员的工作积极性是搞好机动工作的关键.近几年来,我们对此进行了一些探索.一、改革管理体制,为发挥技职人员主观能动性创造条件任何形式的业务管理,最终都要落实到人的管理.我们在管理体制上进行了改革,力求做到人与人、人与事的有效组合.我们按工作性质,把全科分为4个大承包组,即维修承包组——负责全厂设备维修、改造、大修;电工承包组——负责全厂电力供应及线路安装、维护保养,动能承包组——主管动能供应及动能设备修理、维护;管理承包组——负责全科生产考核及管理工作.各承包组下设若干作业班组.管理上形成两级考核体系,一级由管理承包组以计划、检查、督促等手段考核其他3个承包组的工作,二级由科长与4个承包组长组成考核小组,考核管理承包组的工作.各承包组内实行组长负责制,具有除职工调资以外的所有权力,享受双倍科平均奖的奖金,使承包组长有职有权.这就使大量事务性工作在承包组内得到解决,科长从繁杂的日常工作中解脱出来,把更多的精力放在改进、提高机动工作的面上来.
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