| 浅谈电力多经企业持续经营 |
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| 引用本文： | 曹茂荣. 浅谈电力多经企业持续经营[J]. 云南电力技术, 2006, 34(6): 81-81 |
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| 作者姓名： | 曹茂荣 |
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| 作者单位： | 国电宣威发电有限责任公司,云南,宣威,655410 |
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| 摘 要： | 1前言电力多经企业虽然在资金和规模上都有一定的实力,但是大多数多经企业在技术、人力资源、管理机制和产权结构上都存在不同程度的不足。电力多经企业只有通过体制、机制的彻底改革,促进自身市场竞争能力的提升,才能持续发展。2改革措施1)实施“主辅分离”,进行战略性改组是从长远角度考虑电力多经企业的发展问题,而实行多元化经营是解决电力多经企业困难最快捷的措施之一,对不同业务领域的子公司进行有效管理和协调,合理配置资源。对于有实力的电力多经企业要大力开展多种经营,发展多种产业,提高科技含量,全面进入市场,充分利用多元化的…
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| 关 键 词： | 电力企业 多种经营 |
| 文章编号： | 1006-7345(2006)06-0081-01 |
| 修稿时间： | 2006-03-10 |
Study on the Sustainable Running of Electric Multi-business Enterprises |
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| CAO Mao-rong. Study on the Sustainable Running of Electric Multi-business Enterprises[J]. Yunnan Electric Power, 2006, 34(6): 81-81 |
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| Authors: | CAO Mao-rong |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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