建立工程项目风险评审体系的积极意义

承接工程项目,是施工企业走向市场、参与竞争、维系企业自身生存与发展的重要手段,而工程项目从信息、资格预审、招投标、合同签订、工程施工至缺陷责任期、保修期满,各种风险贯穿其中。但世上没有脱离风险的利润,也没有无利润的风险,关键是如何趋利避害。现行的质量管理体系过程控制中,提出了项目立项、招标文件、投标文件、合同及变更的评审,我们在实际操作中认为评审应加强前瞻性并更趋实战和集中,为此,总公司建立并突出了前期风险评审体系,即从工程开始就将风险尽可能降低、控制、利用、转嫁,以获取更多的工程项目和经济效益。