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| 中国网通三大举措闯市场 | |
| 引用本文： | 林力.中国网通三大举措闯市场[J].通信世界,2002(31):30-30. |
| 作者姓名： | 林力 |
| 摘 要： | 融合策略实现“１＋１＋１大于３”与新成立的中国电信显著不同的是，新成立的中国网通是由具有不同行业背景、不同投资结构的北方十省电信公司、原网通公司和吉通公司3部分组成。原网通和吉通自诞生以来就一直是在新的管理机制下成长起来的，而北方10省电信是在悠久、深厚的传统企业文化中浇铸出来的，三者在价值观念和思维方式上相差悬殊。原网通、吉通的企业文化和管理模式固然有诸多可圈可点之处，而北方十省电信博大精深的传统文化积淀更是一笔宝贵财富。新网通最大的愿望当然是三方能够优势互补、融会贯通，于是，挂牌之初，一个备受… |
| 关 键 词： | 中国网通 融合策略 管理机制 企业文化 管理模式 客户服务 |
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