不断探索具有长炼特色的设备管理模式

长岭炼油化工厂在20多年的创业历程中,无论是在提高产品质量、节能改造挖潜、充分发挥设备效能方面,还是在依靠科技进步、开发新产品、增进企业效益方面,设备管理都发挥了重要的作用.长炼历任厂领导,都把设备管理提高到“企业管理的基础”的高度上来认识,指挥万余名职工在生产实践中不断探索进取,建立和健全了一整套科学的设备管理规章制度;完善了一系列行之有效的设备管理方法和标准;培养与造就了一支懂管理、精业务、责任心强的设备管理队伍,使之逐渐形成了具有长炼特色的设备管理模式,曾连续三届被评为全国设备管理优秀单位.下面,仅从设备管理的某些方面谈谈我厂的一些具体做法.多年来,长炼厂按《条例》要求的精神,以设备一生管理为主线,完善了各项制度,并将其上升为30项设备管理标准,还总结出各类设备的操作维护保养方法.在具体实施中,工厂建立了五个保证体系,即:组织保证体系,设备前期管理保证体系,设备运行保证体系,检修保证体系,检查考核保证体系,做到了台台设备、条条管线都有人管.规章制度建立了,但并不等于落实.为了检查督促各项规章制度的贯彻落实,我们按“设备现场考核奖励