油田企业“三大计划”融合研究与探讨

面对全球能源供需不稳定、能源价格大幅波动、行业发展不确定性强等不利因素，油田企业需要更加审慎地开展生产与经营。文章梳理了生产计划、投资计划、财务计划（简称“三大计划”）的含义、融合思路，论述了“三大计划”融合的计算步骤和相应方法，并以某油田企业为例分析了“三大计划”融合结果与优化方案，力争为公司发展规模、发展速度、发展质量和发展效益的提升做出贡献。