“1＋1”材料管控模式探究

生产经营单位的主要任务就是管好生产、搞好经营，只有生产经营双丰收的时候，企业才会利润最大化。在现场，材料过度管控不利于现场生产，反之材料管理放任自流，将会使企业承担沉重的成本负担，因此本文主要从生产与经营的辩证关系出发详细论述了“1＋1”材料管控模式在生产经营单位的探究与应用，并取得了不错的效果，希望对其他生产经营单位有抛砖引玉之鉴。