在低油价下降本保效的几点做法——以清河采油厂为例

清河采油厂目前面临着资源瓶颈和面138沙四段薄层稠油热采多轮次变差等问题。针对现状,全厂员工落实分公司四禁四保五比五全五创新为内容的重点工作指导意见,综合储层展布研究,预期落实圈闭资源量;强化措施效益论证,扩大投入产出比;优选效益井,合理运行保效益;强化油水井管理,提高投入产出比。突出价值引领,优化资源要素,全力降成本、保效益。2016年一季度实现了成本不上升、亏损不增加目标。