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《麦肯锡季刊》五类成功的收购
摘 要:
根据我们的经验,创造价值的收购战略通常至少符合以下五种典型情况之一:改善目标公司的绩效、消除行业中的过剩产能、为产品创造进入市场的机会、比内部开发更快或成本更低地获得技能或技术,以及尽早挑选优胜者并帮助他们发展业务。如果某一收购不符合以上一种或多种典型情况,就不太可能创造价值。
关 键 词:
收购
创造价值
锡
麦
优胜者
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