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| “IPTM+EPC+工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用 | |
| 作者单位： | ;1.中国石化工程建设有限公司 |
| 摘 要： | 针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。 |
| 关 键 词： | EPC PMC 工程项目监理 IPTM |
Application of Project Management of "IPTM+EPC+ Project Supervision" in Large-Scale Oil Refining and Chemical Engineering Projects |
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