摘 要: | 施工企业作为建筑市场的主体 ,树牌子、创效益 ,承揽是前提 ,干好在建工程是关键。随着我国建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨 ,面对竞争激烈的建筑市场 ,施工企业困难重重、步履艰难、抗风险能力较差。施工企业要想在竞争中立于不败之地 ,必须向管理要效益 ,规避市场风险。本文从分析目前施工企业项目管理面临的主要风险入手 ,探讨控制这些风险的基本措施。一、风险的含义和分类所谓风险 ,是指达到某一基准目标的不确定性。通俗地说 ,风险就是发生不幸事件的概率。风险分为低风险、中风险和高风险三大类。低风险是指可以辨识并可以监控其…
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