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| 网通断臂与国际化战略不相矛盾 | |
| 引用本文： | 舒文琼.网通断臂与国际化战略不相矛盾[J].通信世界,2006(14). |
| 作者姓名： | 舒文琼 |
| 作者单位： | 北京邮电大学经济管理学院 |
| 摘 要： | 2005年4月9日,备受业界关注的亚洲网通收购案终于尘埃落定,和黄前董事总经理马世民(SimonMurray)宣称,他领导的集团将以3.5亿美元的总价收购亚洲网通。这是继2005年7月网通国际并入集团公司后,中国网通对国际业务部门进行的第二次大手术。从2003年开始,中国网通就明确提出了宽带战略、奥运战略和国际化战略。从表面上看,亚洲网通的出售使得中国网通的国际化力量削弱,事实上,此次事件与国际化战略并不矛盾。首先,亚洲网通盈利状况堪忧。亚洲网通是一家地区性的海底光缆运营商,由于过去几年光缆市场供大于求以及宽带价格持续下滑,该公司在运… |
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