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| 浅谈施工准备阶段的成本管理 | |
| 引用本文： | 孙元文,祝令德,李峰.浅谈施工准备阶段的成本管理[J].山东水利,2005(8):36-36. |
| 作者姓名： | 孙元文 祝令德 李峰 |
| 作者单位： | 山东水利工程总公司;山东水利工程总公司;山东水利工程总公司 |
| 摘 要： | 1综述工程施工项目管理是以目标管理为方法、以成本效益为目的,是从事施工全员、全过程、全方位经济活动的管理。在实施成本目标管理过程中,目标的设定应切实可行,使项目经理部能够通过自身的努力达到目标。2制定目标责任书,确定工程成本目标工程中标后,总公司(或各分公司)应确定项目经理部的目标成本;项目经理部应根据目标成本编制责任成本。编制目标成本和责任成本,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可… |
| 关 键 词： | 施工准备阶段 成本管理 施工项目管理 项目经理部 目标管理 成本效益 经济活动 管理过程 全过程 |
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