开展IT治理 |
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引用本文: | 孙强,刘献军.开展IT治理[J].中国计算机用户,2003(31):36-37. |
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作者姓名: | 孙强 刘献军 |
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作者单位: | 中国电子信息产业发展研究院培训中心,中国信息化推进联盟 副理事长兼秘书长 |
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摘 要: | IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架。一个有效的IT治理架构需要明确组织的核心竞争力,并且在业务目标、治理原型、业务绩效目标之间维持平衡。了解IT治理与企业治理如何展开,将有助于为企业提供管理相关风险的最佳实务指导。 公司治理与IT治理的展开 公司治理的目标是保证企业健康、可持续发展,关注业务目标、知识管理、业务沟通、客户关系、业务活动与过程;IT治理关注的是企业信息系统、技术和网络、知识管理、IT资产管理、电子商务、IT合法性等。在公司治理与IT治理之间,企业设立目标,以通用的惯例来治理并保证目标实现。这些目标涵盖着企业的发展方向,指导企业活动和使用资源。在公司治理过程中,企业活动的结果经衡量、报告后,为企业目标的实现提供不断的修正、维护和控制,进而开始下一轮循环(见图1)。
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关 键 词: | 企业治理 IT治理 绩效目标 业务目标 实务 核心竞争力 运作 架构 原型 |
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