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| 期刊览要 | |
| 摘 要： | 向浙江建筑业学什么浙江建筑业胜在改制较早,当地政府对企业改制所持态度之开明,远超其他地区。建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍,决不让改制后的企业吃亏,妥善处理企业资产,让企业留下优质资产进行改制。浙江建筑业通过资本运作,成功实现了跨地区、跨所有制的组织控股、兼并和扩张,这得益于他们以"跳出建筑做建筑""超出竞争搞竞争"的经营理念和"以资本换市场""以资本换人才"为特征的运作模式。他们跳出单纯生产经营的轨道,向产品经营和资本经营相结合的方向转变,跳出单纯的承包商身份,向承包商与开发商为一体的身份转变,注重打造核心竞争力,依靠严格的管理和科学的机制,多换思想少换人,化"人治"为"法治",真正落实制度治企,维护制度的权威。《施工企业管理》2008年6期 |
| 关 键 词： | 期刊 绿色建筑 设计理念 现代住宅 建筑业 蔡镇钰 |
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