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分类号
杂志ISSN号
工程项目的成本管理方法探讨
作者姓名:
吴平
作者单位:
中铁八局集团有限公司
摘 要:
要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。
关 键 词:
成本计划
成本预测
成本控制目标
成本失控的风险
工程项目成本管理
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