浅谈如何选派国际工程承包项目的管理人员

随着中国加入WTO后，各国开始取消或逐步取消了在国际工程承包项目市场中对中国企业的准人方面限制，为我国参与国际工程承包项目的企业带来了更多、更新的发展机遇。然而，国际工程承包项目的实施需要多种资源配合才能共同完成，其中最基本、最重要、最关键的资源就是人力资源。如何配置一名专业技术强、懂管理、会语言、了解当地文化、熟悉当地法律的管理人员到国际工程承包项目中去是一件重中之重的事情。