PERT技术在EPR核岛蒸发器采购延误控制中的应用研究

EPR核岛蒸发器采购市场是典型的供方市场，在不完全信息博弈环境下，一些国外供应商倾向于利用申报预期延误达成一些合同外的利益诉求。在核电建设项目六级联动进度控制体系下，采购预期延误会对项目目标造成系统性的不可逆影响。研究运用PERT技术对设备制造趋势进行定量评审的方法，打破供应商对于进度信息的垄断，加强采购方对采购进度管理的控制力度。为挖掘供方产能，通过赶工、增加资源、并行作业等系列措施，协同供应商缩减延误，保证采购目标的顺利实现。