|
|||||
|
|
| “乙老二”的成功 | |
| 引用本文： | 孙兆光,李鑫金.“乙老二”的成功[J].中国石油石化,2015(2):58-59. |
| 作者姓名： | 孙兆光 李鑫金 |
| 摘 要： | <正>从"油老大"转变或"乙老二",中原输油气分公司深耕技术服务市场,不断加大主营业务的延伸力度。"加大主营业务延伸力度,将内部市场与外部市场结合起来,充分调动公司、二级单位和员工个人的积极性,为公司创造新的效益增长点和安置富余人员渠道……"这是2014年中石油管道公司在"三会"上提出的四项改革措施之一。作为我国步入市场较早的管道企业,中原输油气分公司从上世纪70年代就已 |
| 关 键 词： | 石油管道 效益增长点 业务延伸 内部市场 三会 富余人员 技术服务 油品销售 验收委员会 天然气集输 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |