关于大型水利枢纽工程建设管理的思考

更新工程管理理念，从监理是业主的一个重要组成部分观念出发，尝试将监理纳人业主的一个部门来管理，而不将其单纯作为独立的第三方来管理，对监理人员的数量、质量监理效果定期进行考核，实施有效地奖罚制度。监理人员接受业主的考核与确认。大型水利枢纽工程建设项目管理是对整个建设项目的系统管理，是对建设项目预测、决策、计划、控制过程的系统管理，是为实现建设项目成本、进度、质量、安全整体优化目标进行的系统管理。