如何在民营企业做好职业经理人 |
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作者姓名: | 朱民总工 |
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作者单位: | 福州闽威电路板有限公司 |
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摘 要: | 在企业治理的改革后,成批的职业经理人被请进民营企业,但在不断破坏原有的游戏规则,又不断创造新的游戏规则下,不少的职业经理人感到自己最擅长的“建立体系”得不到发挥,而被一批一批的置换,这种“说不出来的民营企业化”的民企筛出一批中坚力量,他们默默地在修改、完善着民企中的一些基本活动,但同时他们也能够忍受企业高度的模糊概念。
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关 键 词: | 职业经理人 民营企业 游戏规则 企业文化 模糊概念 |
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