给技术人上的管理课：控制和计划

在开始讲任何的细节之前，我想先谈谈为什么要写这样的系列文章。众所周知，从事专业工作的人士，无论挂着什么样的头衔，就其日常工作的根本性质而言，基本上可以分为两大类，不妨就称为技术人和管理人吧。不用说，他们分别从事着的当然就是技术工作和管理工作。有关这两者的区别，说法很多。但说到底，它们之间的根本区别在于技术工作的对象是物，而管理工作的对象是人。