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| 精益生产与管理（八）：实施精益的步骤和计划 | |
| 引用本文： | 罗振壁,罗杰,杜维,于学军,莫如虎.精益生产与管理（八）：实施精益的步骤和计划[J].世界制造技术与装备市场,2008(4). |
| 作者姓名： | 罗振壁 罗杰 杜维 于学军 莫如虎 |
| 摘 要： | 一、精益现场管理的目标 1.精益现场管理的目标 精益生产方式是利用福特式的流水线和美国超市的工作原理,以达到大量生产方式无法实现的"多品种、少批量"的流水生产,是一个以客户订单驱动的产品品种多样化、高效率、高质量、没有浪费和无故障连续运行的生产系统.成功进行精益现场管理的关键是,首先进行以下五种分析: |
| 关 键 词： | 精益生产方式 现场管理 品种多样化 工作原理 生产系统 连续运行 流水线 多品种 |
Lean production and management (Part eight):Typical implementation procedure and plan |
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