如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制 |
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引用本文: | 马洪良.如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制[J].石油石化物资采购,2011(11):90-93. |
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作者姓名: | 马洪良 |
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作者单位: | 中国石油集团公司物资采购管理部,北京,100007 |
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摘 要: | 改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目(EPC项目)也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。
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关 键 词: | EPC总承包项目 降低 进口物资 风险 |
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