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| 项目建设单位如何有效开展工程造价跟踪管理 | |
| 引用本文： | 许国平,张见博.项目建设单位如何有效开展工程造价跟踪管理[J].建筑与预算,2008(3):4-4. |
| 作者姓名： | 许国平 张见博 |
| 作者单位： | [1]辽宁义博信工程造价咨询管理有限公司 [2]沈阳市沈河区教育局房产基建管理所 |
| 摘 要： | 项目建设单位工程造价跟踪管理的目的是以工程合同为依据，达到全程确定与控制工程造价的目标。管理的主要工作内容和管理方法包括：合同管理、工程款使用计划的编制和进度款的确定、工程变更、签证价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、做好反索赔的工作等六个方面。 |
| 关 键 词： | 造价跟踪管理 合同管理 设计变更 工程索赔 |
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