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构建具有中国特色的跨国管理模式
摘 要:
正跨国油气管道项目建设具有投资规模巨大、涉及专业众多、建设周期长、参与各方利益诉求迥异等特点,因而,采取何种建设管理模式显得非常重要。从宏观层面上看,跨国油气管道建设至少涉及两个以上的主权国,因此,必须从国家和企业层面分析利益关系,明确矛盾冲突解决机制,建立收益与风险共担的联动体系,深入研究管道经由国的管理成熟度和项目成熟度,采用定性和定量的测算模型,比较跨国管道项目
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